在巴塞罗那举办的世界移动大会(MWC2016)上，华为副董事长、轮值CEO郭平强调，MateBook能不能出现不以余承东个人偏好为依据，而是市场本身。

今年MWC，华为没有发布手机新品，而是拿出了MateBook这个平板+键盘的二合一产品，一个做手机的进入电脑产业，这种跨度引发了很多争议。

外界的主要疑问是？无论平板或PC都已经是一个衰落的市场，华为为什么要在此时进入？

郭平认为人们一直会追求更好的东西，他打趣说：“地沟油会消亡，但爱马仕不会”，既然华为能拿出更好的产品，为什么不试试呢？

昨天在MateBook发布会后，华为消费者BG CEO余承东也透露了一个重要信息，MateBook在华为内部确实经历了不少争议，但最终出现，可说历经艰难。

在与郭平的谈话中，也可以读出这层意思。他表示，MateBook的出现是市场决定的，不是余承东一个人决定的。这也是郭为眼中华为所有业务的起点——以客户为中心。

另外，郭平华提出，华为应该从增强联接，聚焦垂直行业和重新定义网络能力三个方面来做好准备，从而避免新技术和新商业模式带来的不确定性。“5G的真正大规模部署还需要更多时间，我们不应该在等待中失去机会。”

根据华为的估计，到2025年全球将有1000亿联接，其中70亿人的连接可能只会占到总连接数的10%，而绝大部分的联接则会是人与物，物与物的连接。

郭平以制造业举例称，带有传感器的设备中，99%还没有联接上网。因此，联接能力的增强是我们应该做的第一要务，而NB-IOT正是支持大规模物联网的关键技术，它会将静态的事物变得智能化。

对于窄带物联网（NB-IoT），运营商业已达成共识，应使用授权频谱，采用带内、防护频带独立部署。这一新兴技术可以提供广域网络覆盖，旨在为吞吐量、成本、能耗都很低的海量物联网设备提供支撑。

第二件事与供需有关。郭平称，坦率地说，华为之前是“有什么技术，就提供什么服务”，而垂直行业也并没有要求电信行业做出改变。但是今天情况已经发生了变化，从供给驱动转变为需求驱动。

增强联接和聚焦垂直行业，这些都对网络提出了更高的要求。郭平指出，华为应该做的第三件事情是重新定义网络能力。作为联接核心的运营商，需要构建软件定义的架构，实现敏捷运营。