4月2日，一波三折的“鸿海收购夏普”案终于尘埃落定。

当日，鸿海宣布以3888亿日元(约合35亿美元)的价格实现对夏普控股。

签约完成后郭台铭说的第一句话是：“我承诺向夏普快速投资，帮助其发展下一代显示屏技术。”

郭台铭口中的“下一代显示屏技术”是指OLED。

鸿海方面称，将投入2000亿日元(约合18亿美元)现金帮助夏普发展OLED显示屏，“力争在2019年出货”。

夏普方面对此消息进行了证实，称将从交易中获得的资金拿出很大一部分用于量产OLED屏幕。

鸿海甫一收购夏普即决定投资OLED，有几个背景因素：

首先，苹果已决定2017年在智能手机上使用OLED显示屏。过去，夏普是苹果智能手机的主要显示屏供应商，未来苹果有可能转向三星供货。

其次，夏普在日本国内的主要竞争对手Japan Display，也希望2018年量产OLED显示屏。

还有，全球主流彩电企业纷纷进入OLED领域，对OLED屏幕需求量急速放大。

总之，媒体不断传来各种关于OLED的信息，作为贴着“非OLED阵营”标签的夏普，心理压力之大可想而知。

事实上，三星不仅要向苹果供应OLED屏幕，还要制造自己的OLED手机。韩国媒体前不久报道，三星将于2016年底批量生产可折叠屏幕的手机，折叠后是一部5英寸智能手机，打开后可以当7英寸平板电脑使用。

至于大屏幕OLED电视，对OLED屏的需求更为迫切。

目前，中国五大彩电品牌已有三家企业推出OLED电视产品，还有一家在犹豫之中，预计最迟年底前会推出OLED电视产品(时间取决于何时获得面板供应)。

而韩国两大彩电巨头，均已进入OLED领域，尤其LG力度最大。

对待OLED较为谨慎的日本彩电企业如松下、索尼，也已铁定于2016年内推出OLED电视产品。

一句话：OLED形势逼人急，不能再等了。

然而，有“液晶之父”之称的夏普，对于OLED明显缺乏布局，郭台铭焉能不急?

郭台铭看中夏普的，正是其强大而优秀的面板供应能力，当然，这里所说的“面板”不限于液晶。郭台铭心急如焚：夏普不改变，就可能被对手吃掉。

在中国，海信是坚定的“反OLED者”。但是，业内人士倾向认为，海信并非从内心抗拒OLED，只是一时无法获得OLED面板资源供应而已。

三星情况比较特殊，它在小尺寸OLED面板上拥有绝对优势，但是大屏幕OLED面板始终无法实现规模量产。

液晶和OLED到底什么关系?我的看法是：液晶代表今天，OLED代表明天。今天二者是共存关系，明天二者是你死我活关系。OLED替代液晶，只是时间问题。

以中国市场为例，经过两年多时间培育，OLED大屏幕电视销售局面已经打开。2015年，中国市场销售OLED电视约4.3万台，预计2016年销量约40万台，差不多增长10倍，所以，2016年被称为“OLED市场化元年”。

目前，创维在OLED领域影响力最大， 2015年，创维销售OLED电视约2万台，占总销量46%，处于绝对主导地位。

不少人担心，现在是液晶主导的时代，布局OLED会不会影响液晶销售?我请有此担心者看看创维业绩报告，看受没受到影响：创维数码月度报告显示，2015年4月—2016年2月，创维彩电销量同比增加9%，销售额同比增加1%。2015年4—9月份的6个月内，创维电视业务总营收161.12亿元，同比增长5.8% ;净利润7.16亿元，同比增长5.5%。我相信这一成绩好于大多数同行彩电企业同期业绩。

显然，创维彩电业绩并没有因为推广OLED而受到影响。

很多人想不到的是，创维推广OLED的代价并不高，绝对的低投入高产出。目前，创维已基本站稳“OLED电视第一品牌”位置，一旦OLED市场大规模启动，创维就是消费者首选。

我把创维推广OLED的成功视为“营销策略的胜利”，在恰当的时机以最经济的方式推广，取得了最好的推广效果。这就是眼光与策略。

可以断言，随着OLED时代的快速到来，将有越来越多企业加入竞争，那时，推广成本会急剧上升，竞争会十分激烈。这是为什么我一直规劝那些游移不定的企业，务必抓紧时间进入的原因，因为属于后来者的机会越来越少。

古人说得好，“人无远虑，必有近忧”，那些把自己推上OLED反面的企业，真的真的要当心了。