据外媒报道，尽管在之前的股东大会上，夏普股东相继表示了“应该加以限制，5年、10年内不得跳槽至同行业的其他公司”，但仍然无法避免内部人才流向竞争对手的危机。

夏普公司在8月12日完成了接受台湾鸿海精密工业公司注资的手续，正式成为鸿海的子公司。看上去虽然避免了资金层面的经营危机，但却阻挡不了优秀人才流向竞争对手的危机。这一情况不仅利于对手，还有可能导致夏普对核心的液晶及太阳能业务的重建工作陷入停滞。

夏普前社长片山干雄和前副社长大西彻夫转投日本电产公司，前专务执行董事方志教和7月就任日本显示器公司(JDI)副社长。曾经统领液晶部门的方志教和转投竞争对手，令业界大为震惊。夏普内部对人才流失抱有强烈的危机感。某高层严厉批评方志的跳槽是“肆无忌惮、没有节操”。

夏普人才流失似乎也不是使出无因。2012年员工吐槽“夏普让人失去干劲”，“最典型的例子就是，雷曼危机以后电子产品需求大幅下降。但是公司制定的营销目标却不可思议的一直居高不下，让人不敢相信。虽然部门内有人抱怨不可能达标，但是实际上又没有什么罚则，所以大家还是悠哉悠哉的。”

另外，“因为外界都在说夏普营销能力差，结果就把各部门多余的人集中起来组成了营销专门部队。突然让技术人员做销售，简直就是狗急跳墙!”而夏普的落魄也被找出了根源。

而此次鸿海在完成夏普收购事宜之后，也将进一步开展对夏普的重组工作。13日夏普召开临时董事会，宣布由鸿海集团副总裁戴正吴于当天出任夏普社长。新管理层将加紧重整太阳能面板和液晶等亏损部门。夏普前社长高桥兴三在12日完成收购手续后于当天卸任。戴正吴发表讲话称，“重建世界级企业夏普，为能承担这样重大的责任而自豪。”

从去年9月开始，已经有超过3000人从夏普离职，不安情绪在员工中蔓延。据悉，鸿海考虑进一步裁员约7000人，以力争用2年左右时间扭亏为盈。该公司预计将在10月左右制定出新中期经营计划。

鸿海董事长郭台铭称，将引进对挑战和成果给予切实汇报的机制。如何通过改善待遇防止优秀人才流失或成为重组的关键。