20亿美元，全球电视产业史上最大的一笔收购不是出自家电厂商，而是由一家互联网公司所完成的。日前乐视全球花费20亿美元将美国智能电视生产商Vizio收入囊中，Vizio的硬件与软件业务将成为乐视控股旗下100%全资子公司，Vizio的数据业务则由一家名为Inscape的公司运营，乐视占有这家公司49%的股权。

与之前乐视拿下的TCL不同，Vizio并不是那种寻常意义的彩电生产商。这是一家轻资产的智能电视厂商，全部员工仅有200多人，Vizio本身仅负责产品的设计、销售、营销、品牌运营、技术维护等关键环节，所有产品全部实行海外代工生产，类似一个智能电视界的苹果。某种程度上说，Vizio的商业模式也与乐视非常接近，而这也是两者能够最终走到一起的重要原因。

从2007年之后，Vizio在美国市场就开始扮演价格杀手的角色，不断用低到令人难以置信的价格提供着高质量产品，成为大屏幕电视市场的一条鲇鱼，令传统电视厂商应接不暇，这一点与乐视走过的路十分相近。Vizio的高质低价模式，在北美市场爆发出强大的竞争力，2015年Vizio的智能电视在北美市场获得18%的份额，2016年一季度市场份额跃升为21.3%。

Vizio此前的竞购方并非只有乐视一家，风传苹果、谷歌、阿里巴巴等公司也在竞购名单之内，但最终Vizio花落乐视。据贾跃亭说，乐视对Vizio的追求历时三年，如今终于冰山融化，乐视得偿所愿。乐视花了20亿美元拿下一家市场份额领先的电视厂商，同时也获得了让乐视产品及内容进入北美市场的一条坦途，乐视电视与Vizio电视将作为相互独立的品牌在美国市场打拼。

乐视去年用20亿元人民币收购了TCL多媒体约20%股份，如今又用20亿美元收购了Vizio，成为产业链最全的一家电视厂商。这两起收购在价格上的偏离，也代表了乐视在面对不同模式电视厂商时的态度。乐视希望做的是一个以内容为核心的生态体系，硬件只是产业链中的简单一环，或者说是生态体系中的一份子，这与传统家电厂商将硬件作为价值实现的全部，是有本质不同的。

乐视生态是根据“平台+内容+终端+应用”所建立的四层生态体系，这四层生态环节单独任一项拿出来，商业前景都是一眼能看到头的，但放在一起形成协同之后会如何，就很难说了，这不是一个之前曾经有过的组合。但乐视对于生态体系的追求步伐非常坚定，坚持进行跨产业垂直整合，以实现价值链重构和跨界创新。

目前Vizio年销智能电视设备800万台，存量的Vizio电视用户为7000万，这等于是乐视在获得一家电视公司的同时，也获得了几千万智能电视用户。仅仅将Vizio定义为一家电视厂商，对于乐视是没多大意义的，但要将这家公司插上生态的翅膀，将会发挥出极大的价值，其核心就是如何服务好这些用户。

在乐视的商业逻辑中，打破一切边界是基本主张，这里面包括内容传播的边界，传播介质的边界，组织边界、创新边界、商业模式的边界等等。乐视拥有很强的内容运营能力，建设生态的好处之一，是通过一云多屏的架构将内容实现全终端覆盖，并促进乐视自制内容战略的发展，拥有向全球市场双向输出内容的能力。

乐视拿下Vizio之后，相当于刚刚把总部设在美国硅谷的乐视全球，瞬间就获得了数千万高价值智能电视用户，这些用户对内容的付费习惯已形成，消费能力强，对乐视生态来说具有极高的价值。Vizio并入乐视之后，乐视还能获得Vizio多年来在北美建立起来的销售渠道，产品能触达8000家零售店共计15万个货架

乐视与Vizio合体之后，两者智能电视年出货量相加将达到1500万台，这一成绩将稳居全球电视出货量榜单第三名。目前乐视支仍处于高速发展状况，贾跃亭预计乐视电视与Vizio电视在明年加起来的出货量将达到2500万台，即便这其中不包括TCL贡献的销量，乐视智能电视也将再上层楼，成为全球第二大电视生产商，而乐视与Zivio所出售的彩电全部是智能电视，商业价值和商业前景更高。

乐视此次收购案，为正在进行中的“造车计划”增添了新的动力。乐视一直在进行新能源汽车项目的开发，为此已累计投入10亿美元。乐视将总部设在美国加州，可以获得产品的市场准入资格，相关的品牌运营和销售渠道建设也会更加顺利，但之前的乐视在美国并无用户，无法开展以互联网方式为主的运作机制。此次通过对Vizio的收购，乐视拥有了在美国的基础用户，这为其随后展开的一切，打下了基础。

乐视极度看重的是生态协同和化学反应，将一切智能设备都定义为终端，包括电视和汽车。从特点上来看，乐视进军的智能终端有个门槛摆在那里，单价比一般的小型终端更高，大件智能终端是否意味着商业上的更大前景，目前还未有定论，但似乎乐视已经看到前景。

贾跃亭表示，乐视不会以盈利为主要目标，而是要追求为社会、人类和用户带来更多价值。从他的表述中可以感觉到，乐视生态仍在继续成长中，且正处于令人愉悦的理想及情怀驱动阶段，还在不断扩大布局。贾跃亭给乐视设定的为人类带来更多的价值如果能实现，商业价值问题确实不必考虑太多，那是水到渠成的事情。

也许正如当年超级电视面世的颠覆日一样，Vizio是乐视的另一个新开始，未来乐视将作为一家全球化企业，在更广阔的市场中打拼，将乐视生态推向全世界。（文/葛甲）