格力长期以来都以制造空调的技术而自豪，而成也空调败也空调，空调营收占公司总营收八成以上的格力在国内空调市场天花板显露之际整体发展乏力，产品线的单一成为了格力最大的隐患，因为一旦主营业务增长消退，整个公司的业绩都将受到巨大冲击。格力当然明白这背后的危机。

7月23日，在第二届中国制造高峰论坛上，格力电器董事长兼总裁董明珠首次正式宣布格力进入多元化时代。这意味着，格力电器自成立以来一直坚持的空调制造单一主业格局被打破。

格力跨界，其实已经不是新鲜事。今年3月6日，停牌中的格力电器发布公告，宣布将收购珠海银隆新能源公司，拟切入新能源汽车领域。6月份，格力二代手机正式对外发售。更早之前，格力也先后切入冰箱、电饭煲、空气净化器等其他生活电器领域。

不过，格力电器一直在竭力避免“多元化”的形象。董明珠更是先后在多个场合为格力专注于空调制造主业辩护，坚称要把一件事做好，并在2014年将一元化战略做到了顶峰。当年，格力销售空调5000多万台，国内市场占有率近半，营业收入1400亿元，成为中国家电业唯一一家靠单个品类做到千亿销售的企业。

但是，2015年，格力电器营业收入和净利润指标双双下滑。尽管董明珠将下滑的主要原因归结于企业的主动调整，但是，如果还纯粹依靠空调主业一条腿走路，显然已经不够。

“一条跑道不行，就得多条跑道。”董明珠终于否定了一次自己，正式宣布格力从单一的空调生产商转型到多元化的装备制造企业。

格力的多元化，被董明珠定位为“相关多元化”，即在“技术相关多元化”(如空调技术、模具技术、装备制造技术、新能源技术)的基础上，形成的“业态相关多元化”(如智能家居、工业制品、智能装备)。

“格力电器始终不放弃的是专注。”在23日的论坛上，董明珠又来了一次否定之否定。她说，总结经验来看，无论是多元化还是专业化，离开了“专注”这两个字，就不可能成功。她进一步说，格力专业化的思路并没有变，只是产品品类的多元化。格力将保持专业化的战略，加紧创新技术研发，以保证无风险地进入多元化。

对此，珠海银隆集团董事长魏银仓表示，“专注”是银隆与格力共同的基因，也是两家企业能够结合的重要原因。“银隆对锂电池技术已有近十年的研发，近年来专注于钛酸锂电池技术的研发与创新。也正是因为专业化，让银隆研发生产的新能源公交车跑上了北京长安街。”

按照格力的多元化思路，公司从空调的优势出发，将创新优势和技术实力不断拓展和深化，实现以空调、手机、小家电等产品为代表的智能产品，以机器人(25.510, -0.17,-0.66%)、物流系统、机床、模具等为代表的智能装备的“双智”多元化。

自我否定之后，董明珠曾许诺的格力2000亿元销售目标，何时以及如何实现，成为她必须面对的问题。