在互联网+的战略背景下，智能化席卷各行各业。在短短的几年内，植入“智能化”概念的家电产品如雨后春笋，不管是黑电还是白电，甚至是小家电，都争先恐后打出智能牌，可以说，智能化为寒冬中的家电产业提供了指路标。

白色家电产品的智能化尽管还处在探索阶段，但是在未来智能家居整个生态系统中涉及的白电产品品类是最多的，一旦智能家居生态系统完善，白电产品智能化探索取得突破，白电智能产品的规模将呈爆发式增长。而智能冰箱，是智能家电领域被正在开发的“沃土”。

据中怡康线下监测数据显示，2016年1-4月份，智能冰箱零售量同比增长1061.2%，零售额同比增长459%。面对炙手可热的智能冰箱市场，6月2日美菱在合肥举行的“智慧空间 掌控未来——美菱‘智汇家生态圈’计划暨CHiQ2代新品发布”会上，CHiQ2代“空间智变”冰箱的推出可谓顺势而行。

智能冰箱，一度被定义成一种能改变生活方式的存在，产品智能化的核心在于家庭健康管理和食品管理。互联网思潮因为智能冰箱有了不一样的革新思维，家电智能化将不再是单向控制，而是转变为通过整合庞大的网络资源，提供多元化的智慧生活体验，进而加速生态圈构建。美菱提出”智汇家生态圈计划”，正是适应了这种进化趋势，与当下的互联网思维不谋而合。

一个在白电版图中画的圈

据家电网了解，美菱公司去年在以互联网技术创新引领的智能化、个性化需求新趋势带动下，围绕“双三一心”发展战略，坚持智能战略的核心，持续推进“智能”及“变频”两大产品战略。面对目前白电智能化的同质化，美菱的差异化思考结论是：如何真正有效理解白电产品原理与结构并创新、理解家居产品系统化智能，能真正体现用户价值，就可以从家居生活模式的角度取得发展突破。这也就可以解释为什么美菱会提出“智汇家生态圈计划”了。

美菱“智汇家生态圈计划”，是行业内首个基于智能白电战略的生态计划，涵盖了食物健康管理、空气健康管理、水健康管理三大生态圈。重点体现在系统协同+商业服务+产业布局而建设三大核心生态圈，以健康服务为核心构建智能购、快乐厨房、空气管理、能源管理、健康饮水、洗护管理六大应用模式，提供食品管理服务、饮食管理服务、饮水服务、空气社交分享服务、生鲜电商服务等。

白电智能化的趋势不可逆转，在所有家电企业都寻求互联网时代智能家电的突破口过程中，“智能化落地”这一问题不可避免。传统的家电企业只是硬件的制造商，并没有根据互联网的发展规律将产品与智能进行联动。

今天，美菱“智汇家生态圈计划”落地，摆脱了单一的硬件驱动，跳出了单一的用户需求，从企业经营模式和商业模式方面进行变革，从家庭场景和用户体验角度撬动白电智能化转型的新格局。在产品和用户之间搭建系统化、互联化、差异化的服务能力，多年来白电智能化转型难以突破的桎梏迎刃而解。

美菱董事长刘体斌表示，美菱将围绕“食物”、“空气”、“水”等生活重要元素，通过上连UP平台充分分析并运营CHiQ冰箱、空调以及购食汇等社区相关业务的海量用户行为数据，基于IPP技术架构实现产品的重新定义，探索新商业模式，进一步落实白电智能战略。

智能单品只能满足单一的用户需求，美菱“智汇家生态圈计划”实现硬件互联、产品用户交互，有机整合多维度的智能体验，立足于用户需求到突破单一的用户需求，“智汇家生态圈计划”在美菱白电版图中占据的地位不言而喻。

一个圈衍生的白电版图

互联网时代的最大特点就是给消费者创造更多、更高效的价值，给用户提供更精细的服务。白电产品种类繁多，是用户日常生活的核心点之一，智能化后的白电产品显然更合适于这种角色。

美菱总裁李伟表示：“十三五开局之年，美菱通过持续发力高端、智能产业，丰富完善上下游各产业链，全产品线扩张，输出越来越多的高性能生活产品与服务，白电版图开始浮出水面。”

新的消费时代有新的消费需求，多元化、智能化的白电市场需求迫使企业转型，再延续单一的产品结构，在新的消费时代举步维艰。此前，美菱董事长刘体斌表示，美菱要奔向光明的未来，一是要通过存量增长来扩展现有的优势基因和规模，紧紧围绕冰箱、冰柜、空调、小家电，厚积薄发，争做行业领头军。如今，这个基因多了一个“智汇家生态圈计划”。

“我们的目标是2020年，力争年销售收入达200亿元以上，净利润达到10亿元”，刘体斌给美菱打了一剂强心针——“再造”三部曲，“一是规模上再造，年销售收入、净资产倍增；二是产品线再造，现有主力产品实现市场占有率大幅提升，新产品和新业务取得重大突破；三是组织流程上再造，传统业务寻求组织流程改革创新，新兴业务按照新美菱的方式去做。”

2016年全球经济复苏依旧乏力，国内经济下行压力，高库存极大影响着白电企业的发展，倒逼中国家电企业进行转型。借助“智汇家生态圈计划”，美菱白电智能化战略落地，或许能给目前的白电行业带来一针强心剂。