今年全国两会期间，TCL集团董事长李东生接受证券时报记者专访时认为，“工匠精神”代表着一个时代的气质：坚定、踏实、精益求精。但是在工业制造能力、工艺技术能力等方面，相对德国、日本的精工制造、精致化生产，中国产品还显得粗放，工匠精神缺失是中国工业的一个短板。

记者：政府工作报告中提到的“工匠精神”，您怎么看？对TCL集团有何启示？

李东生：30多年来，中国经济快速发展，特别是最近10多年，积累财富最快的就是房地产、金融、互联网企业。真正高端制造、精益制造方面比较艰难，中国品牌在这些领域目前还是任重道远。

李克强总理在这种情况下强调工匠精神，更多的是对中国制造业、中国工业的期许。中国未来要真正成为一个全球的经济强国，首先在实体经济上一定要强大，能够在更高端的制造能力或者高端产品上有更大的突破。

TCL成立至今，一直坚守实业是中国发展的脊梁，坚持“惟精惟一”的工匠精神。实业发展是一个循序渐进的过程。实业发展，需要企业长时间惟精惟一去做，才能形成突破。

记者：对中国人到日本买电饭煲现象，您有何感触？

李东生：国人在海外购物，还是因为自身工业能力不足。

中国虽然是全球消费产品主要的制造大国，但中国的产品还是不能满足国人的需求，这期间造成中国的消费者到国外去购买他国产的商品。从中我们看到中国企业还有很多不足，需加强中国的整体工业能力。要改变中国整体的制造业现状，企业需要强化技术创新与工业能力，提升品牌竞争优势。

以TCL为例，从全球看，我们现在的产品以中低价产品为主，而与彩电销量全球第三、手机销量全球第六相对比，销售额排名，比这个数值要低，这说明我们产品均价明显低于跨国标杆企业。所以，企业需要提高产品创新能力，促进产品更多向高端拓展，提升产品创新能力与附加值，提高核心竞争能力。

为此，我们着力打造产品技术能力、工业能力、品牌和全球化经营能力、互联网应用及服务能力四项核心能力，进一步增强竞争优势，从成本密集型竞争优势上升到资本、技术密集型竞争优势。

记者：TCL集团如何拓展海外市场？

李东生：实施全球拓展，从外向型制造转为全球化经营，是中国消费电子产业拓宽发展空间的重要一步。整合全球资源、输出工业能力、推广自主品牌等，中国企业不仅卖产品，更重要的是要树立全球认可的品牌形象。TCL已连续两年销售额超过1000亿元，其中海外市场保持稳步增长，收入接近5成。

一方面，TCL参与当地工业建设，输出工业能力，为TCL在国外的发展提供了强大的工业基础能力。另一方面，抓住互联网发展的契机，TCL在国际化发展过程中充分利用全球互联网基础和用户应用能力，实现“互联网+”与中国制造业发展的深度结合。

未来几年，集团将通过“三军联动，品牌领先”，继续巩固和提高欧美市场份额，同时选择印度、巴西等重点新兴市场突破，扎根当地市场，建立全价值链的竞争力。国际化是TCL未来发展的新引擎。同时，国家提出“一带一路”战略给我们带来机遇，携手“一带一路”沿线国家，共谋发展，让我们更具信心。

记者：从电子产业来看，您觉得当前供给侧改革怎么推进？TCL集团将如何“增品种、提品质、创品牌”？

李东生：“供给侧改革”的提法本身是比较专业的术语，其实对企业来讲，可以很朴素地理解它，就是如何能够做出满足消费者需求的产品，能够做出一些创新产品创造出一些市场需求，这样企业就会有更大的发展空间。

供给侧改革，就是企业要适应这种改革的要求，创造出更多新的产品，能够让消费者愿意掏钱买东西。这是最重要的一个改变。企业要能够适应这种变化，提升自身的竞争力，特别是提高自己的产品技术创新力，能够创造新的市场需求，能够满足消费者更高的消费要求。

对电子产业来讲，供给侧改革一方面要通过技术创新找准市场和用户的需求，另一方面通过一些突破性的技术创造一个新的市场需求。

TCL这两年一直在大力推动对下一代显示技术的创新研发，在今年的美国消费电子展上，TCL就向全球发布了我们的电视高端产品线——QUHD量子点电视，它搭载量子点显示材料、量子画质处理引擎以及多维度综合画质提升技术，是引领行业发展趋势和代表全球音画质最高水准的新一代电视产品，我们就是努力通过产品技术的持续创新，在国际舞台上提升中国制造的口碑