5月10日，由Epic Games主办的Unreal Open Day中国站在上海举办。在大会的圆桌讨论环节，Epic Games创始人Tim Sweeney、Directive Games CEO Atli Mar Sveinsson、以及HTC加速器计划负责人张述、星米互动CEO陈修超、无忧我房创始人李熠进行了“VR热潮中的冷思考”的讨论。

B端业务率先落地 终端普及是2C基础

主持人：今天的主题叫做“VR热潮中的冷思考”，并不是泼冷水。现在VR在国内是一个火热的话题，在VR浪潮中大家的感受和见解都有所不同。第一个问题是问李熠，无忧我房和在座其它公司不同，是拿VR做B端业务，非游戏项目，您怎么看后续在VR领域内使用虚幻引擎，有没有机会进入C端？无忧我房有和何策略和打算？

李熠：我们做2B已经快一年的时间，也做了很多分享，现阶段VR市场非常热，但是我们看到好的作品非常少。因为不管是从硬件还是从所有的一切来看，开发迭代的速度太快。比如说做一个传统游戏作品以前需要几个月时间，但是开发到一半的时候有很多的技术都迭代，包括一些CPU的升级。我们现在做的非常短平快，一个DEMO在10天左右就做出来的，大的项目不会超过一个月。我的第一个建议就是在早期不要做一些大作，要选择做短平快的，因为发展过快来不及变化。

第二个关于什么时候选择做C端业务，B端我认为今年比较容易落地，我们现在已经进入到中国的30个城市，在北美、欧洲和以色列都有业务，在这个过程中发现C端还需要2年左右的时间，因为终端没有那么普及，但是通过2B、2C的方式可以很好的产生一些现金流，包括可以得到产和技术迭代的信息帮助我们。

第三个是保持专注，我们也像很多的开发者一样面临很多的选择，选择什么硬件，什么平台，都有很多，如果是以前做端游的团队国内也很少，如果转做VR会很好，但是团队就要有更多的迭代，我们非常专注三个东西，1是用虚拟引擎，在国内有接近50个人的程序和美术，在北京、上海、成都、旧金山都有我们团队。2在行业应用上，因为它的完全交互设计非常适用于在行业应用上。3，和NVIDIA也提到了有很多底层合作，会提前了解到很多新的算法和未来帮助我们的产品团队，能够有好的方向。这是给大家提供的三个建议。

当这些都稳定了，当终端已经普及了上千万台的时候，我认为做2C才有爆发式的机遇。

游戏开发选择好的引擎十分重要

主持人：台上有三位嘉宾都是在用HTC Vive的设备进行开发，HTC VR内容大赛最后的大奖没有给其他的公司，而是给了陈修超的《黑盾》，为什么？

张述：我当是也是自己体验过，因为在Vive上没有很多，他们算是比较早期的，我就经常玩，我感受他们的产品开发了很长时间，从一个比较大的产品开始，我觉得很棒，里边可以看到很多的设计非常棒，从用户体验来说有很多不同的动作。

主持人：是什么促使星米互动在很短的时间决定使用虚拟引擎，并且用不到一年的时间就用虚拟引擎做出了《黑盾》这个作品，中间发生了什么？

陈修超：最早我们希望虚拟引擎用在手游上，因为手游再往下竞争除了顶级的IP之外就在图形图象方极致方面发展，我觉得它已经不单单是蓝海的阶段，再做下去没有什么新的突破，我们觉得应该做主机游戏或者是VR方向，我在12年开始关注VR，大概是比较早在国内拿到的DK，我们团队用了一个多月的时间做了一台山寨版，是2K屏，但是整个的虚拟引擎也没有起来中途就放弃了，通过和吴总的认识之后就一直在找虚拟引擎的工程师研究虚拟引擎。

这个过程不是特别顺利，在这个过程中我们也认识到其实用UE4做一个VR游戏的话，不能用手游的团队，更加不能用之前没有做过3D的团队，我们现在的团队基本上来自于像唯晶等等和海外的海归，都是做过游戏，或者是做过影视特效的团队，基本上是重新组建的团队，我也非常认真的孵化了一年左右，每天陪他们加班。

总结一句话从过去的手游到现在的黑盾还是——虚拟引擎。

从手游转向VR的经验

主持人：下面一个问题问Atli Mar Sveinsson，之前我们谈到这些公司怎么样从手游转换到VR，现在你们在手游和VR方面都有经验，你的感受是什么？你希望在之后还要再开发新的VR项目吗？

Atli Mar Sveinsson：很显然，我们已经有这方面的计划，我们用虚拟引擎已经用了20年，但我们在VR方面的经验只有3年，当时做一些小的模型，我们一直认为VR就是我们的未来，去年12月我做了一个模型，实际上结果是非常快的，10个小时就做完了，每一个创意者，每一个程序员他们大概只花了4个星期的时间。

现在不仅要去研究全球市场，也要研究中国市场，市场研究的结果发现现在对于开发者来说有很多的学习机会，他们要去学习VR的交互体验，以及我们了解到大部分的VR体验的问题是它的吸引力不够，很多人不会再玩第二次，实际上在移动端领域的比较非常快。

一旦是公司忽略了新的趋势，比如说VR趋势，对公司来说是一个非常严重的错误，所以我们不仅要去占领市场，同时也要接近消费者。在互联网时代我们现在已经可以在家里玩游戏，不需要到其他的地方玩游戏，在中国我们的个人电脑现在普及其实只是在开始的过程中，人们现在已经在普及上网，实际上在中国社交只是在发展初期，看一下HTC这样的公司的视窗，他们在中国的渠道比西方更多，我们必须要在中国建造更多的内容，如果在中国推广它的内容只需要2年，发展的速度就比西方快很多，所以说在上海，在中国在未来很多年需要学习很多的东西。

VR市场爆发至少需要3年

主持人：今天早上Tim Sweeney也讨论到了VR，你也可以感受到VR在中国的热潮，现在全世界的VR公司都在不停的进行投资，去开发新的技术，推出新的VR内容，你认为这些产业什么时候可以赚钱呢？可以产生市场爆炸效应？

Tim Sweeney：我认为至少要3年，现在的市场规模其实很小，其实只有数万台PC可以做VR，实际上我认为在未来的10年，VR的客户群会大规模增长，在长期来看可以达到10亿规模，而且消费者VR可以是一个移动端的VR。我们要达到1千万VR头盔数量的时候市场就可以进入一个盈利阶段了。