12 月 27 日锤子科技 CEO 罗永浩在微博发布了长文章，提到了一些用户关心的手机产品、孵化的 VR 项目，以及是否会开线下店等关乎锤子科技未来的问题。罗永浩希望锤子科技第一步在三到五年内走进国内手机市场前五，再经历三到五年可以走进世界前三。

并且罗永浩对于锤子科技以及 VR 的未来十分看好，他表示“一旦手机业务开始盈利，他们就会马上加大在 VR 领域中的投入”，罗永浩认为在 8-10 年后手机这一代平台可能就会被 VR 取代，锤子科技也孵化出了 VR 团队，目前由罗子雄带队，主要研究方向是通用软件平台。

为什么 Smartisan OS 坚持拟物化?

这是完全错误的认识，Smartisan OS 并不是一个拟物化的系统，它是一个该拟物的地方拟物，该扁平的地方扁平的系统。拟物还是扁平，不是一个简单的美学问题，而是一个专业的产品设计问题。从人机交互和图形界面设计的原理上，有些地方做成拟物和扁平都说得通，有些地方就必须拟物，而有些地方最好扁平。在 iOS 7 出来之前，iOS 一直都是一个合乎交互逻辑的，该拟物的地方就拟物，该扁平的地方就扁平的系统。业余产品经理乔纳森掌权之后，一切都改变了。除了一个业余的操作系统，乔纳森带给这个世界的副产品还包括一个同时拉低正反双方智商的一个伪问题：拟物好还是扁平好？

为什么锤子会决定将 Big Bang 和 One Step 开源？

有人说，“软件抄袭是没有技术门槛的，而且在中国，一般说来，被抄袭的去打官司也打不赢，老罗这小子很聪明，知道别人反正都会抄，就索性做成了开源，弄得大家抄也不是，不抄也不是，最后大家拿去用了，还会念你的好。”

其实没这么复杂，这件事真正的原因是，我们希望通过开源，使更多其他厂商也都做这两个功能，最终带动大多数安卓系统的第三方应用开发商都支持这些特性。否则我们作为一个小厂商，很难推动这件事。我们后续还有很多类似的功能设计，大部分要依赖这样的开源方式来推广普及。

如何在手机交互上带来革命性的突破？怎么解决安卓系统碎片化的问题。

现有的触控屏方式不变的情况下，单纯靠软件交互来实现革命，可能性不是很大。未来能在智能设备上实现革命性突破的，一定是软硬件结合的方案。安卓碎片化问题？这是 Google 的问题啊，我们基本上做不了什么。开源的系统也可以有规范，这方面谷歌确实做得不理想，但可以理解，他们毕竟是一个工程师文化严重的技术驱动型公司，产品方面的意识是较差的。

你是如何把这么多的人才号召在一起的呢？

所有人类的创业故事都是一样的：最初，我千辛万苦哄来了几个有理想、有共同的价值观、有技术，但没经验的“罗粉”工程师，他们千辛万苦哄来了一些他们的朋友和同事，后来我又哄来了一个资深的人力资源主管，我们一起哄来了一群小牛，小牛和我们一起合谋哄来了一些中牛，中小牛一起哄来了几个大牛……每个关键性岗位都有至少一个大牛，且磨合一段时间之后，一个创业公司和大公司的差距就没那么悬殊了。

整个过程里，三件事最重要：做事要坚持不懈，百折千折万折不挠；要每一轮都能融到钱；要有好运气。一般说来，只要真正意义上能做好第一项，后两项通常都会随之而来，虽然融资和运气的规模不好说。

另外文青创业一定要注意：对创业来说，价值观和理想主义始终都是严重加分项，但不是必要条件，否则解释不了那些成功的流氓公司。但令人安慰的另一个统计学事实是，整体上，有价值观、有理想主义，不唯利是图的企业更容易做大。

坚果系列以后会怎么去做？

不能说，但明年肯定给你惊喜。

你对锤子最大的期待是什么，最近一年的目标是什么？

未来的目标是在下一代人机交互革命的时候，成为行业的领导者角色。明年的目标就很小，要赚钱，比方说先赚它一个亿^_^

手机行业应怎样发展创新才能避免所有手机千遍一律？

很难。首先，得有骨子里“不一样”的业界外的人进入这个行业（这是基础），然后，他得找一群“不一样”并且跟他志同道合的人，再之后，他还得找一群“一样”但愿意陪他们“不一样”的人，接下来，他们要把“不一样”的手机先卖给“不一样”的消费者，再然后，当手机通过“不一样”的消费者影响到“一样”的消费者时，他们要小心平衡“不一样”的消费者需求和“一样”的消费者需求之间矛盾的同时，做更多“不一样”的东西并且更好的东西来谋求持续发展……总之，能做到这些的人十几二十年才出一个，夹在中间的时期，就是这个行业“千篇一律”的时期。

你认为十年内中国手机行业水平能超越国外吗？

完全没有问题。

中国的创业者中有没有你非常喜欢和欣赏的？

当然有，比如做汽车的李想，做新闻平台的张一鸣，做家具的舒为，做大象公会的黄章晋…。（转载/pingwest）

 

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