停牌近一个月的深康佳A于前天复牌，就在复牌的前一天晚上，深康佳A发布了定增预案，宣布其拟以4.71元/股向控股股东华侨城集团等6名特定对象非公开发行不超过6.37亿股，募集资金总额不超过30亿元。方案显示，本次定增对象分别为华侨城集团、南京创毅、微鲸科技、北京云诺、北京云世纪和宁波赛特，在这一系列的定增对象里最颇受关注的就是微鲸科技的加入。

微鲸科技是由传媒大佬黎瑞刚和李怀宇于2015年联合创立，华人文化(CMC)控股主导的一家专注于家庭娱乐的互联网科技公司，目前为止其公司总共发布4台电视产品，而在去年的双十一、双十二电商购物节中战绩颇佳，在进入智能电视领域仅仅三个月的时间，首次参加双11活动就卖出几万台电视，创造了上亿的销售额，甚至拿下了55英寸电视销量冠军的名次。

转眼来看看康佳，康佳从去年就一直频频传出高层内斗的消息，这种内部消耗直接体现在康佳的业绩上，去年康佳全年实现营业收入183.95 亿元，亏损达12.57 亿元，根据一份家电资讯网站在今年年初发布的调查的情况来看，康佳似乎早已经被农村消费者在待选品牌名单里划掉了，用户忠诚度之低甚至发生了31位受访者中只有1位表示再次购买时可能考虑康佳的尴尬发生。

这个曾经的黑电霸主，如今沦落这种地步除了因为自身内部斗争消磨内部资源外更根本的还是因为时代发展，产业模式更新使得传统的的家电厂商力不从心跟不上发展的脚步了。

互联网时代玩法“光脚的不怕穿鞋的”

传统的家电厂商也就是前互联网企业，要想在这个互联网时代继续存活发展下去，只有一个办法那就是去拥抱时代，当康佳在一旁闷声搞内斗一句话也不说的时候，长虹、TCL、创维等传统黑电厂商都纷纷大张旗鼓的打出了自己的互联网战略。

但客观来看，尽管这几家家电厂商都弄得很大声势表决心要拥抱互联网，但是从效果来看似乎并不理想，原因可能还是那句老话“光脚的不怕穿鞋的”，与互联网企业的一心一意果断抉择不同的是，这些传统厂商还得考虑诸如渠道利益分配和自身资本能力等等诸多的问题，而在借助资本市场的力量下，那些初入市的互联网电视企业一个个都是不差钱的姿态，个个不断融资，传统厂商根本比不了。

和敌人做朋友是最大的双赢

在面对互联网战略效果不佳的情况下，反应最迅猛的当属TCL集团，TCL应对的方案就是在今年的三月成功达成了与乐视的合作，从此次康佳的定增来看康佳和微鲸看来也是想要走这一条路，与此之前乐视和TCL的合作规模相比虽然要小许多，但是如果后期入股磨合顺利的话仍然有追赶的可能。

现如今电视硬件利润本身不高，加长厂商间不断加剧的竞争以及互联网新兴企业的插足搅局使得原本传统靠硬件赚钱的商业模式的路越走越窄，现在电视领域的竞争已经逐步衍生为电视生态系统的竞争，也就是除了硬件过硬外软件也得硬，传统的电视厂商的优势在于能拿得出硬的，互联网厂商则拿的出软的，只有当软硬双具才可以谈得上有一个相对完整的生态，而此次康佳与微鲸的合作正好帮助其双方共聚了一个完整的生态。

康佳拥有多年在黑电生成产中积累出的经验，在产业链，渠道，售后通道的沉淀的先天优势加上微鲸作为互联网厂商在内容、营销领域有康佳所不具有优势使得双方都得到的巨大的受益，从TCL与乐视到康佳与微鲸这一“软硬结合”的动作来看，这一模式必将会在传统电视厂商和新兴互联网电视厂商间愈演愈烈。